所以做市場(chǎng)必須解決核心問題，關(guān)鍵問題，本質(zhì)問題，而非皮毛問題，不為失敗找理由，只為成功找方法，奶粉賣不動(dòng)只有3個(gè)原因。

1、渠道沒重視

渠道主要是經(jīng)銷商和門店，最終在于門店，門店老板的重視就是渠道的重視。老板是門店的靈魂，老板都沒重視，管理層、門店重視度都不會(huì)夠，重視度不夠，關(guān)注度就會(huì)受到影響，關(guān)注度沒有，產(chǎn)品就被邊緣化和淡忘。

試問：被人淡忘的產(chǎn)品，能夠賣動(dòng)嗎？

2、考核不合理

考核是產(chǎn)品推動(dòng)的手段，包括物質(zhì)和精神方面正向的獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)向的懲罰。員工一般不會(huì)做公司想要的，但會(huì)做公司考核的，考核就是公司的本質(zhì)方向，如果連考核都不合理，品牌及門店的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)勢(shì)必缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力、激情和壓力。

試問：不被重視的產(chǎn)品，能夠賣動(dòng)嗎？

3、產(chǎn)品不熟悉

產(chǎn)品是售賣的對(duì)象，是營(yíng)銷的基本功和核心，優(yōu)秀的產(chǎn)品自身會(huì)說話，但在“說話”前必須要有人推薦。對(duì)于品牌營(yíng)銷人員及門店銷售人員而言，如果連產(chǎn)品都不熟悉，就談不上喜歡，就會(huì)缺乏自信和方法，自然會(huì)賣不動(dòng)。