不知道為什么，仿佛一夜之間實(shí)體店的生意就開(kāi)始變得舉步維艱，大大小小的空置店鋪?zhàn)屓丝粗睦锇l(fā)慌。該想的辦法也都想了，該嘗試的也都在摸著石頭過(guò)河的做。看著抖音里動(dòng)輒幾百萬(wàn)單的成交量，我們也開(kāi)始直播，但一單都沒(méi)有賣(mài)出去，后來(lái)知道原來(lái)那些幾百萬(wàn)的成交量贏的是主播的錢(qián)包，虧得是老板的智商，玩不起；不斷微信發(fā)圈，甚至可以送貨上門(mén)，但你已經(jīng)被絕大多數(shù)人屏蔽。現(xiàn)在的朋友圈基本就是廣告圈，人們?cè)缫呀?jīng)對(duì)此免疫，朋友圈沒(méi)了朋友，現(xiàn)在也沒(méi)了生意；發(fā)傳單做廣告，甚至在門(mén)前搖旗吶喊，換來(lái)的只是一地的嫌棄，并沒(méi)有提高任何的進(jìn)店率，花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)不要緊，怕的是難以恢復(fù)的信心。

母嬰店主難不難？難，太難了！難到很多人都有了大大小小的心理問(wèn)題，難到很多人的人生開(kāi)始破碎支離。為什么以前好好的生意就到了這步田地？如此嚴(yán)峻的形式更讓想要入行的小白心有余悸。分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，變革才有出路，實(shí)踐才能檢驗(yàn)真理。

首先零售業(yè)態(tài)已經(jīng)從商品短缺時(shí)代跨進(jìn)了商品極大豐富的時(shí)代，零售行業(yè)的變革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，純粹靠商品差價(jià)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。當(dāng)下90、95后已然成為母嬰主流消費(fèi)人群，他們除了看重產(chǎn)品的性價(jià)比，更深層次的是要感受服務(wù)，尋求體驗(yàn)，只靠商品去影響顧客變得越來(lái)越難。母嬰店數(shù)量越來(lái)越多、門(mén)店商品同質(zhì)化嚴(yán)重，直播等線上模式對(duì)實(shí)體門(mén)店造成沖擊，顧客購(gòu)買(mǎi)渠道更加多元化。

傳統(tǒng)母嬰店現(xiàn)在已經(jīng)很難吸引到新生消費(fèi)人群的注意力，沒(méi)有新的客戶人群，店鋪根本沒(méi)有活力可言。傳統(tǒng)的裝修，傳統(tǒng)的商品，傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，等來(lái)的只能是默默的消亡。原有的老顧客群體不斷流失，這是傳統(tǒng)母嬰店共同遭受的一大打擊。新顧客吸引不來(lái)，老顧客也紛紛渺無(wú)音訊，市場(chǎng)就是如此無(wú)情，顧客就是喜新厭舊。對(duì)變化，面對(duì)困難，各位該何去何從？是關(guān)上店門(mén)去做個(gè)騎手？還是轉(zhuǎn)變思路做個(gè)能手？

其實(shí)只要我們肯移開(kāi)擋在眼前的那一片樹(shù)葉，抬起埋在翅膀里的頭，我們就能發(fā)現(xiàn)，每個(gè)行業(yè)都有成功者，這個(gè)成功者不是那種高高在上的資產(chǎn)大鱷，而就是你我這樣的普通人。失敗的原因的可以總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)亦是如此。我們來(lái)看看一組成功的店面圖片，確實(shí)，顏值即正義的時(shí)代，沒(méi)有吸引人的外表，就沒(méi)有下一步的可能性。