一天，某公司開(kāi)會(huì)，老板在會(huì)議室坐了十幾分鐘了，馬上都到點(diǎn)了，人還沒(méi)到齊！老板生氣了：“還有沒(méi)有規(guī)矩了？”

“想來(lái)就來(lái)，想遲到就遲到。你們把公司當(dāng)家了嗎？”人到齊了之后老板這樣說(shuō)，但是大家都沉默不語(yǔ)，最后老板也無(wú)奈，揮揮手說(shuō)算了開(kāi)會(huì)。

開(kāi)會(huì)的時(shí)候老板說(shuō)：“上個(gè)月的業(yè)績(jī)，整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都不好，你們這些銷(xiāo)售員整天干什么吃的？”

“那些混日子的員工，你們要注意了，公司不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，如果你們天天這么混日子，遲早拿你們開(kāi)刀！”

不短的一個(gè)會(huì)，基本上都是老板在說(shuō)，員工都在低著頭。有的人在低頭偷偷看手機(jī)，有人偷偷地閉著眼睛養(yǎng)神，最后，什么問(wèn)題也沒(méi)解決，散會(huì)了！

其實(shí)，很多公司都有這樣情況，很多管理者都對(duì)這樣的情況都束手無(wú)策，有人經(jīng)常在員工面前大發(fā)火，但是效果卻很差。為什么會(huì)這樣？其實(shí)，很大的原因在于管理的方式有問(wèn)題。

比如說(shuō)，開(kāi)會(huì)批評(píng)員工。員工業(yè)績(jī)不行，員工混日子，員工開(kāi)會(huì)遲到，管理者這么公開(kāi)批評(píng)，不會(huì)有什么效果。

為什么？因?yàn)槟阌植皇桥u(píng)一個(gè)人，所謂的法不責(zé)眾。大家都覺(jué)得有別人跟一起承擔(dān)管理者的怒火，自然也不會(huì)有太大的心理壓力。

所以，在這里給管理者幾個(gè)建議：

第一、批評(píng)的時(shí)候不要搞一刀切。開(kāi)會(huì)批評(píng)大多數(shù)人，看起來(lái)是批評(píng)了，但其實(shí)是所有的人，把這些壓力都分擔(dān)了，不會(huì)有太大的改善，所以批評(píng)要私下，而且要1對(duì)1，你要給他壓力。

第二、在大庭廣眾之下，多表?yè)P(yáng)，樹(shù)榜樣。有了榜樣，大家才會(huì)有樣學(xué)樣，當(dāng)你當(dāng)眾表?yè)P(yáng)某個(gè)人的時(shí)候，你就把所有的聚光點(diǎn)、所有的注意力都集中在一個(gè)人身上，受到表?yè)P(yáng)的人會(huì)更加努力，沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)的人覺(jué)得，自己也應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，也會(huì)努力，爭(zhēng)取下次也在大家面前長(zhǎng)長(zhǎng)臉，這是人性，我們要善用。

第三、對(duì)于那些混日子，工作不積極，業(yè)績(jī)差的員工，這時(shí)候我們就要像醫(yī)生那樣，給他們建立“病歷本”，給每個(gè)員工建立一個(gè)績(jī)效改進(jìn)本，給他做記錄，告訴他，重復(fù)犯錯(cuò)會(huì)有什么懲罰，每一次進(jìn)步會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，把這些都明明白白說(shuō)清楚寫(xiě)明白，你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有混日子的員工，他混不下去的。