隨著母嬰市場競爭的逐漸加劇，母嬰店的運營成本居高不下，怎樣把母嬰店的運營成本降下去是最為關(guān)心的話題。

母嬰專賣店降低運營成本6大方法：

1、對于門店的租金可能是母嬰店運營成本中支出最多的一部分，所以在租房的時候，最好簽一個長期的租房合同，避免日后房東漲價。

2、母嬰店裝修應(yīng)該以簡單舒適為主，而有些經(jīng)營者為了追求高端大氣的感覺，會在店內(nèi)增設(shè)一些不必要的裝飾，不僅浪費錢，有時還會影響貨架的擺放。

3、對于一些大型的母嬰加盟品牌來說，可以有好的進(jìn)貨渠道提供給加盟商，而且拿貨量大供應(yīng)的價格自然會很低，而自主經(jīng)營的母嬰店老板則要自己找貨源，而且供貨價格不見得很低。

4、對于店員的招聘，經(jīng)營者最好招聘有一定工作經(jīng)驗的導(dǎo)購，因為培養(yǎng)一個導(dǎo)購的成本很高，如果是剛開業(yè)不久的母嬰店，沒經(jīng)驗的導(dǎo)購很難快速上手，這樣就會造成運營成本增加。

5、門店宣傳可以很好地拓展銷售渠道，讓周圍的消費者更快地知道門店，如何降低活動成本，那就需要在前期做好規(guī)劃，避免不必要的浪費。

6、對于門店日常的水電等消耗，簡單的辦法就是下班后店內(nèi)做好電源的切斷，把待機狀態(tài)調(diào)整為關(guān)機，這樣不僅能節(jié)約電，還可以有效防止火災(zāi)的發(fā)生。