1、成本加大。房租成本、人工成本、管理成本、物流成本等加大，不斷蠶食門店利潤(rùn)。

2、客流下降。電商沖擊、微商攪局，導(dǎo)致門店客流量猛然下降，背后其實(shí)是由于消費(fèi)行為及習(xí)慣的改變，帶來(lái)渠道體系對(duì)客流的重新分配。

3、利潤(rùn)減少。同質(zhì)店面越開越多，商品結(jié)構(gòu)、活動(dòng)推廣極其雷同，很多門店深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭。新的盈利服務(wù)項(xiàng)目沒有及時(shí)引進(jìn)。導(dǎo)致門店利潤(rùn)越來(lái)越低。

4、人員流動(dòng)。管理水平的低下和激勵(lì)機(jī)制不到位導(dǎo)致門店員工向心力不夠，好不容易培訓(xùn)合格的人員跳槽頻繁，給門店穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)隱患。

5、競(jìng)爭(zhēng)壓力。周邊的店越開越多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng)烈。由于在門店經(jīng)營(yíng)模式上沒有獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)獨(dú)占性，進(jìn)入門檻很低，導(dǎo)致門店很容易被拷貝模仿，結(jié)果是千店一面，甚至連店面都很相似。

6、行業(yè)調(diào)控。市場(chǎng)發(fā)展過(guò)快，行業(yè)管理滯后，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，甚至惡意競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)，消費(fèi)事件層出不窮。牛初乳事件、魚肝油事件、奶粉導(dǎo)致嬰幼兒早熟事件等等，引起監(jiān)管部門的重視。母嬰門店在這一系列事件中也成為受害者，直接打擊到好不容易培育的消費(fèi)者信任。2016年母嬰門店受影響最大的就是這次奶粉新政。