隨著二胎政策的開(kāi)發(fā)，大多數(shù)有識(shí)之士抓住商機(jī)，開(kāi)起了母嬰店，檔母嬰店開(kāi)起來(lái)之后，我們需要充分保證產(chǎn)品上市后在門店的動(dòng)銷力，那么我們應(yīng)該怎么做呢？一起來(lái)看看吧！

1. 選擇優(yōu)質(zhì)門店，保證門店銷售力。我們很難保證一個(gè)新品在沒(méi)有客源與人氣的門店完成快速銷售，也沒(méi)有辦法保證我們的產(chǎn)品在一個(gè)與之產(chǎn)品定位不匹配的門店實(shí)現(xiàn)旺銷；所以新興品牌的動(dòng)銷與產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前的門店選擇匹配度以及店面自身的銷售力有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。

2. 產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘與培訓(xùn)。人都喜歡推銷熟悉的、容易推介的產(chǎn)品；要想讓滲透入孕嬰渠道的產(chǎn)品迅速產(chǎn)生動(dòng)銷，那么首先要解決的就是店員的有效推介能力；而店員對(duì)品牌的推介能力來(lái)源于品牌對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)的挖掘與有效銷售技巧的培訓(xùn)。

3. 從銷售人員入手，提升銷售人員的產(chǎn)品推介能力與個(gè)人工作態(tài)度。無(wú)論門店選擇、店員培訓(xùn)等等市場(chǎng)動(dòng)銷力的提升，離不開(kāi)銷售人員的努力。

4. 市場(chǎng)支持，所有費(fèi)用，直指產(chǎn)品動(dòng)銷。孕嬰渠道對(duì)高毛利的要求，迫使進(jìn)入這個(gè)渠道的新興孕嬰品牌不可能掌握太多的再分配銷售費(fèi)用，企業(yè)掌握的有效再分配銷售費(fèi)用必須直指終端動(dòng)銷。