別看小小的母嬰店，其實這里邊卻有大學問，母嬰店如何經(jīng)營才能帶來利潤？母嬰店如何做才能擴大規(guī)模？今天小編要說的就是母嬰店常見問題及解決要點。

1店小品種全

嬰兒用品牽涉到近13個行業(yè)，沒有150平米以上不可能所有品種全上，店主為了讓人覺得產(chǎn)品全，不肯只做幾個品種，非要全上，結果是：每樣都有一些，每樣都不齊全，每樣都沒有競爭力。結果只能是看得人有些，賣得人沒有幾個。

2不懂季節(jié)

只會低頭看貨，不會抬頭看天，總是在最熱的時候進夏天的貨，在最冷的時候進冬天的棉被。

3舍不得促銷

季節(jié)快過時總是心存僥幸，以為總會再賣一些，就是不肯甩賣，非要到季未才肯促銷，而到季未消費者早就購賣下一個季節(jié)產(chǎn)品了.

4不會處理滯銷商品

任何零售業(yè)都會有滯銷產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品可以捆綁著賣，可以促銷賣，可以用拍賣形式處理，假如一有滯銷商品只會庫存或向廠家退，遲早要被市場淘汰。

5不會引導

嬰兒用品是一個靠引導消費的行業(yè)，假如你只會賣客想買的商品，銷量是很難上去的。

6陪襯

看到人家賣什么才會想起也去賣什么。

7怎樣做好母嬰店經(jīng)營？切記不到黃河心不死

滯銷商品舍不得虧本賣，一等再等，時裝越，久越不值錢，直到最后實在沒人要當廢品賣才會想：唉!早知道當初記住，別不到黃河心不死，沒幾個人到了黃河還能游過去的!

8跟著感覺走

從不記錄有多少人進來;

從不統(tǒng)計有多少人進來不買產(chǎn)品;

從不觀察競爭對手動靜;

從不考慮市場走向;

最危險的就是這種店主，他無法尋找到問題的關鍵。

評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的關鍵標準，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低。企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標和營銷策略決定的，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的，營銷策略定位是企業(yè)整個營銷過程的核心，以下三種方式僅供參考：

1.體驗式營銷：體驗式營銷的興起是由于企業(yè)對產(chǎn)品及服務在質量、功能上已作的相當出色，以至于顧客對特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗”。

2.金字塔營銷模式：此種營銷也稱為營銷終端營銷管理模式。類似于古埃及的金字塔，即終端管理系統(tǒng)是以一個又一個堅固的基礎，一層一層向上堆砌而成的。

3.一對一營銷：“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。