創(chuàng)業(yè)初期我們就發(fā)現(xiàn)了一個不一樣的消費市場，親子家庭生活消費是一個很大概念的市場，在這個概念里面又包括很多的細(xì)分，每一個細(xì)分都可以孕育出一家大的公司。這里不但包括嬰童、孕產(chǎn)婦本身的消費需求，還有玩具、早期教育以及親子活動等等的關(guān)聯(lián)消費升級，最后一直到家用機(jī)器人的普遍使用，這都是親子消費的一部分，是一個可以達(dá)到幾萬億級別的市場。

目前國內(nèi)很多的國外大品牌因為較高的品牌溢價，基本只有國內(nèi)一線城市消費者能夠接受，反觀在需求銷量更大的2、3線城市賣的更多是一些沒有品牌和品質(zhì)保證的區(qū)域化產(chǎn)品。究其主要原因是每個品牌對自身產(chǎn)品定位和渠道把控能力決定的，購買大品牌往往代表高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，同樣也是高價格。內(nèi)地市場客戶接受價格空間較低，只能購買品質(zhì)較差的產(chǎn)品，區(qū)域品牌往往在這種情況下才能得以發(fā)展。信息空間的不對稱，市場的龐大，造成了每年有上千個品牌的涌進(jìn)，但同樣有上千個品牌消失，這些產(chǎn)品普遍存在價格極低品質(zhì)差沒有質(zhì)量保證甚至是假貨，國家政策的利好使得這一現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

產(chǎn)品的蠻荒時代開發(fā)給行業(yè)造成了很大的負(fù)面影響。企業(yè)家急功近利，渠道商唯價格論，客戶自然沒有更多、更好的選擇空間，最近幾年出現(xiàn)的食品安全問題就是一個很好的側(cè)面反映。因此嗒嗒遇上好奇心提出了讓高品質(zhì)的產(chǎn)品不再昂貴的企業(yè)愿景，就是要徹底解決行業(yè)痛點。我們努力研發(fā)更好的產(chǎn)品，通過科學(xué)管理降低生產(chǎn)成本，通過有效渠道快速到達(dá)消費者手中，形成良好的品牌忠誠度和品牌口碑。在消費者之間傳遞，形成更大的美譽(yù)度，現(xiàn)有嗒嗒的嬰童護(hù)理，好奇心的孕產(chǎn)婦產(chǎn)品，一朵奇葩的紙尿褲，還有劈柴系列家用機(jī)器人。

長遠(yuǎn)來看，尊重市場和客戶的企業(yè)才能存活并獲得發(fā)展。企業(yè)不但要努力提高建設(shè)產(chǎn)品品質(zhì)、售后、供應(yīng)鏈和渠道的能力，另一方面要不斷提高生態(tài)構(gòu)建能力。包含產(chǎn)品深度開發(fā)、價值轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新營銷、以及用戶運營和管理的能力。在行業(yè)競爭日漸激烈時，我們必須回歸做產(chǎn)品和服務(wù)的初衷，我們深信任何一個行業(yè)的高速發(fā)展都是從荒蠻開始的，更深信我們處在一個行業(yè)和時代的黃金時期。